编译｜毕伟豪
裁剪｜漠影
当写代码不再是牵累，下一个遮挡会是什么呢？
智东西6月4日报谈，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全检查。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她流露了Claude Code团队“遮挡商榷”的中枢原则。
这篇博客从一线团队的角度开赴，理解了在Agent期间，通盘工程过程所发生的变化，从诡计、配景信息得到、代码审查到团队组成，每个圭臬都在发生深化的转换，一些旧过程正在祛除。
她提议了一个不雅点：旧过程不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著作最有价值的地点在于，将每个旧过程和新过程都作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很赫然。
一、诡计（Planning)：6个月道路图3个月就过期，团队转向即时诡计
在编程时辰精粹的年代，提前诡计是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份相等完善的六个月道路图。成果因为Claude Code自己进化太快，好多东西在第三个月就过期了。
团队最新的的作念法是转向即时诡计（JIT planning），鉴戒JIT编译的见解：在正确的时辰作念恰到平正的诡计，诡计过程从瞎想文档转向PR酌量和原型考证。
由于通盘行业发展变化的节律太快，是以Claude Code团队不会作念太多家具评审，新过程造成：先作念原型，让大批里面用户上手，然后字据反应再执续更正。
二、配景信息集合（Contextgathering）：别找代码作家了，径直问Claude
昔时工程师碰到问题，第一步是找到写代码的东谈主。但咫尺Claude Code团队扫数的PR都有Claude协助，若是依然和以前相通问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一谈酌量，那不仅花费了Claude的才智，也不及以支执高速运转的研发体系。
Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去念念考你果然需要知谈什么，是找regression的职守东谈主，依然找一个能回复客户问题的众人，亦或者是想了解某个方案的配景？径直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和配景信息。
Fiona Fung流露，Claude Code团队碰到问题时，归拢的过程是先念念考有莫得目的把它自动化。比如让Claude每天早上稽查客户反应渠谈并整理，把这项职责从手动整理造成后台自动运行的任务。
三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，关节部分保执东谈主工
这是全文最关节的变化，以前，东谈主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才智越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。
在Claude Coed团队里面，Claude咫尺负责扫数代码格斡旋语法检查、PR反应苦求、在考究提交前发现并开拓bug，以及添加测试这些部分的审查。
固然信任，但不是皆备丢给Claude无论，Claude Code团队会在关节部分引入东谈主工审核，kaiyun体育中国2026世界杯入口把问题交给东谈主类众人。
法律众人参与风险承受才智的评估；关于信任鸿沟和安全明锐代码，由该领域众人审查；家具司理和瞎想师也需要参与，以确保家具理念和品尝。
但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子才智普及不断变化。今天需要东谈主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。
四、团队组成（Teammakeup）：团队中的变装鸿沟正在朦胧
这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器具正在重塑着团队中的处事鸿沟，PM咫尺大批参与编程，工程师驱动承担内容和瞎想这类传统”非时候侧”职责。
Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东谈主才是受到重心关爱的：有家具sense的创意建造者和领有深度系统专科学问的工程师，前者充满欲望，热衷于开发不错处分问题的家具，后者学问富足，不错为通盘团队时候问题兜底。
Fiona Fung以为产出速率这方面的伏击性在责怪，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会处分速率这件事，更伏击的是哪些方面需要东谈主类的专科学问处分。
五、三条铁律与三个变革中要关爱的策画
Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须苦守的中枢原则：
1.冷凌弃地dogfood我方的家具：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，都会执续不断地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让家具在委派到用户手上之前考证质料的伏击圭臬。
2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个料理者都先从个东谈主孝敬者作念起，通过骨子委派家具来学习若何成为团队中高效的成员，果然体验并证据在Anthropic作念工程师的感受，去保执团队的敏捷性，让团队成员大约活泼地参与到职责中。
3.绝不逗留地淘汰失效的过程：要不断质疑作念事神志背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧过程。
尽管原则未几，但团队中的每个小组都领有很大的自主权。他们不错活泼转机若何使用Claude进行优先级排序、若何开展运筹帷幄，以及哪些职责过程优先“Claude化”。
Fiona Fung提到在工程过程变革中，要跟踪是否果然落地，需要看三个策画：
1.新东谈主入职培训周期裁汰：工程师、瞎想师或名堂司理入职多久才能驱动高效职责？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师咫尺入职第一周就能委派代码。
2.PR盘活时辰裁汰：这少许值得深入连络，因为它有助于团队定位活水线中那处跟不上限制。跟着代码量的激增，构建系统和执续集成（CI）随机可能难以跟上。
3.Claude支持提交占比高潮：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交都是由Claude协助完成的。在昔时的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。
但第三点有个伏击领导：不要把token用量和告捷同等看待。用量仅仅一个数字，果然的策画是你试图处分的问题是否被处分了。
结语：找到你职责中最复杂的部分，望望能不可自动化
Fiona Fung在临了留住了这么一句话：“找出你职责过程中最繁琐的部分。”
这可能是你本钱最高的过程，也可能是你最窄小的过程，或者你的团队最不肯面临的过程。找到它，然后问问我方：它咫尺还能发扬作用吗？若是不错，你能把它自动化吗？
Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周都要开周会，扫数东谈主除了轮到我方讲述的那几秒都在看条记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。
AI发展到咫尺，有太多职责圭臬不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要不断精简职责过程，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉kaiyun云开体育，让通盘团队高效敏捷地运转。
